7月14日下午，现场研讨会分为生产组、业务组和财务组三组，参观生产主辅装置、现场管理情况、原粮收储现场、原粮原煤装卸、转运、仓储现场、质检等过程。

      参观结束后并分组进行了讨论。生产组主要围绕生产系统管理、岗位设置及人员管理、服务保障等进行充分研讨、交流，对拉哈工厂及本管辖工厂生产系统、人资管理、服务保障等可提升之处提出改进建议。业务组主要围绕采购、物流、仓储运营系统整体管理进行充分研讨、交流，对拉哈工厂及本管辖工厂可提升之处提出改进建议。财务组针对拉哈工厂业财同步、成本核算不准确不及时、往来账清理、信息化建设、融资需求及资金使用等问题进行研讨，对拉哈工厂财务管理及集团财务系统化建设可提升之处提出改进建议。

      7月15日召开了集团6月月度经营会议，这次会议提供了一个互相学习、交流经验、取长补短、共同进步的平台，会更好地推动鸿展集团“管理提升年”目标任务的实现。